Pon�kan� slu�by

     V s�vislosti s realiz�ciou projektov na z�klade zmluvn�ch a dodac�ch podmienok V�m pon�kame konzultantsk� slu�by nielen v realiza�nej �asti zmluvn�ch podmienok, t.j. po uzavret� zmluvy s investorom na dod�vku stavebn�ch pr�c, ale rovnako v predinvesti�nej �innosti. V z�vislosti na type zmluvy m��u by� tieto vykon�van� e�te po�as v�berov�ho konania pred podp�san�m zmluvy s investorom.

�innosti pred uzavret�m zmluvy FIDIC

     Pred uzavret�m zmluvy s investorom ide najm� o pos�denie predlo�en�ch zmluvn�ch podmienok a stanovenie zodpovedaj�cej miery rizika, vypl�vaj�cej z predlo�enej zmluvy na z�klade podmienok FIDC. Toto pos�denie m� charakter rizikov�ho managementu (Risk Control), cie�om ktor�ho je okrem pos�denia a stanovenia rizika projektu zoh�adnenie v�etk�ch riz�k a �pecifick�ch podmienok predlo�enej zmluvy v ponukovej cene dod�vate�a. V pr�pade tzv. rokovac�ch zml�v (tendered contacts) podmienky v�berov�ho konania prip���aj� rovnako prerokovanie zmluvn�ch a dodac�ch podmienok so zad�vate�om. V tejto �asti sa jedn� predov�etk�m o kontrolu a pr�padn� doplnenie a prerokovanie Osobitn�ch dodac�ch podmienok zmluvy s investorom. Prerokovanie zmluvy medzi investorom a dod�vate�om a vysvetlenie jednotliv�ch �l�nkov tak v praxi v�razne zni�uje riziko claimov, ktor� s� d�sledkom r�zneho v�kladu zmluvn�ch ustanoven�.

�innosti po uzavret� zmluvy (po�as realiz�cie pr�c)

     S oh�adom na zna�n� rozsah �pecif�k, ktor� predstavuj� r�zne verzie podmienok FIDIC sa v praxi osved�il postup, kedy je v r�mci konzultantsk�ch slu�ieb vytvoren� organigram projektu, vr�tane popisu �innost� jednotliv�ch pracovn�kov dod�vate�a. Pre zahrani�n� prax ale ur�ite plat�, �e firemn� �trukt�ra a popis pr�c jednotliv�ch technikov na�ich dod�vate�ov nezodpovedaj� po�iadavk�m pod�a podp�sanej zmluvy.
     Prakticky od podpisu zmluvy predklad� dod�vate� po�iadavky na viacpr�ce formou zmien a nav��en� p�vodnej zmluvy. Vytvorenie a zavedenie metodiky claimovej agendy a kontrola jej plnenia v praxi je komplexnou slu�bou, ktor� pon�kame nielen v pr�pade ve�k�ch a zlo�it�ch projektov, ale t�to n�jde uplatnenie tie� v pr�pade men��ch projektov. Pr�prava a predlo�enie v��ieho claimu vo�i investorovi potom vy�aduje nielen dobr� znalos� zahrani�nej zmluvnej praxe, ale rovnako metodiky cenotvorby a zoh�adnenie �pecif�k cel�ho projektu. Priprav�me pre V�s nielen vy��slenie n�kladov claimu v s�lade s metodikou po�adovanou zmluvou, ale rovnako vy��slenie �asov�ch dopadov, sp�soben�ch stranou investora alebo �al��mi ��astn�kmi v�stavby.
     Pokia� m� dod�vate� pochybnosti o v�klade u� podp�sanej zmluvy s investorom, vykon�me rozbor zmluvy a zmluvn�ch podmienok rovnako v tomto obdob�. V�sledkom rozboru je potom okrem stanovenia rizika projektu rovnako odporu�enie pre �al�ie postupy s oh�adom na priebeh cel�ho projektu.

Kontaktn� adresa: [email protected]

     �al�ie inform�cie o rozsahu pon�kan�ch slu�ieb v s�vislosti s riaden�m stavebn�ch projektov n�jdete na adrese spolo�nosti MP Consulting www.mpconsulting.cz.